Au coeur de notre expertise : une découverte, 20 ans de recherche et 100 clients

"Tous admirent l'invention; chacun s'étonne de n'avoir pas été l'inventeur; tant paraît aisée, une fois trouvée, la chose qui non trouvée aurait été crue impossible"

John Milton, 1667.


Notre extrême efficacité est directement liée à notre maîtrise du modèle systémique Expert 5ATM, résultat d'une découverte de Chantal Gensse PhD (voir publications en bas de page) ayant démontré que tout système vivant (du système organique à la ruche d'abeilles en passant par l'équipe de rugby, l'entreprise ou encore le système financier) est régi exactement par les mêmes principes, garants du bon fonctionnement du système. La déclinaison de ces principes à l'entreprise permettant ainsi de s'assurer de son fonctionnement optimal.

Il aura fallu plus de 20 années de recherche sur le fonctionnement des systèmes vivants et socio-économiques en général, dont 10 ans dédiés exclusivement au fonctionnement systémique des entreprises, pour finaliser le modèle Expert 5ATM. Ces recherches ont été validées par l'expérience de près de 100 missions.

Expert 5ATM est aujourd'hui un puissant canevas d'analyse décryptant le fonctionnement de l'entreprise à travers 70 mécanismes répartis sur 4 niveaux structurels ainsi que l'ensemble des liens entre ces mécanismes et ces niveaux. C'est la connaissance de ces mécanismes, de ces niveaux et de la manière dont ils s'articulent entre eux, qui nous permet d'amener l'organe de pilotage à établir et à maintenir un fonctionnement systémique de l'entreprise, nécessaire et suffisant à sa croissance optimale.

Détails des niveaux structurels analysés dans le modèle Expert 5ATM :

  • Mécanismes internes [n-3]stratégie : Mécanismes déterminants dans la stratégie (adaptative!) d’entreprise : ADN, savoir-faire, définition des « produits », segments marché, mécanismes de déploiement, politique de marque, etc 
  • Mécanismes internes [n-3]vitalité : Mécanismes internes liés à la vitalité commerciale de l’entreprise : formulation de l’offre, convergence sémantique, évolution des « produits », processus fabrication, process engagement, CRM, etc
  • Structure [n-2] : La structure organisationnelle [n-2] détermine la continuité fonctionnelle entre stratégie et mécanismes internes. Cette continuité conditionne en retour la capacité de réactivité et d’adaptabilité de l’entreprise. Elle est animée par les intelligences des collaborateurs, et ce, à tous les niveaux sans exception. Ces intelligences sont caractérisées par ce que nous appelons compétences T5, compétences productives propres à chacun, véritable articulation entre structure organisationnelle et collaborateurs.
  • Comité de direction [n-1] : La qualité de cette charnière entre décisionnel et opérationnel est déterminante pour la croissance de l’entreprise.  
  • Pilotage [n] : Adéquation « croissance – éthique », élaboration de la stratégie, arbitrages, structuration ([n-2]), pratique managériale permettant l'adaptabilité, réactivité et croissance.

 

Publications

 

"Le manager aux 5 passeports", Chantal Gensse PhD, ESF Edition, 2003, France

Sélectionné pour le prix Manpower du meilleur livre de management.

Disponible sur : Amazon Fnac Chapitre Decitre

 

 
"Ethical management, efficient management; Time to change paradigm"

Chantal Gensse PhD, 2007, USA.

Disponible sur : Amazon Barnes & Noble Lulu

 

"Manager autrement avec Expert 5ATM "

Chantal Gensse PhD, 2008, France.

 Disponible sur : Lulu 

 

"L'entreprise insoumise !" 

Chantal Gensse PhD, 2011, France

Déjà disponible sur Lulu et très bientôt sur Amazon et Barnes & Noble